春风集团召开半年工作总结和下半年工作部署会
7月16日下午，春风集团在301会议室召开上半年工作总结和下半年工作部署会议，此次会议的主题为“突出重点抓硬事，落实计划细安排”，会议由曹总主持，集团经理层和各子公司中高层领导共计80余人参加。
曹总就上半年企业经营基本情况、战略制定、四大新思维重点工作完成情况和下半年工作安排三方面展开：
（一）曹总指出集团总体较上半年有了很大的进步，但仍然有很多不足之处，各公司一把手要重视存在的问题，加以改进。
（二）战略方面存在很多问题：①战略制定的科学性不突出。②生产经营公司对战略制定极度欠缺。③各公司战略传达到中层极度欠缺。
（三）下半年工作安排：①各子公司、生产经营公司要制定与自身相符的战略，明确发展方向。②抓硬事，继续督查各公司A1、A级重点工作，督促战略落地。③将存放的闲置资产和不良资产进行变现处理，减轻企业包袱。④各子公司、生产经营公司要加快工作进度，提高执行力，促进发展。
曹总就上半年企业经营基本情况、战略制定、四大新思维重点工作完成情况和下半年工作安排三方面展开：
（一）曹总指出集团总体较上半年有了很大的进步，但仍然有很多不足之处，各公司一把手要重视存在的问题，加以改进。
（二）战略方面存在很多问题：①战略制定的科学性不突出。②生产经营公司对战略制定极度欠缺。③各公司战略传达到中层极度欠缺。
（三）下半年工作安排：①各子公司、生产经营公司要制定与自身相符的战略，明确发展方向。②抓硬事，继续督查各公司A1、A级重点工作，督促战略落地。③将存放的闲置资产和不良资产进行变现处理，减轻企业包袱。④各子公司、生产经营公司要加快工作进度，提高执行力，促进发展。
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