春风集团银星公司召开1-7月份经营工作总结分析
8月4日下午，春风集团银星公司组织全体经理、各部部长、部长助理召开1-7月份经营工作总结分析会议。
会上，首先由销售部对公司1-7月份销售情况、行业形势、重点客户情况进行了简要总结和分析，并汇报了8月份工作计划。财务部通报了1-7月份各项财务指标完成情况和各部室开支费用预算执行情况。冀总对各事业部生产运行情况进行了简要汇报和分析。
会上，孙总整体分析了今年以来国内外经济形势和企业面临的市场局面。强调指出，面对国内国际经济形势的变化和国家推进经济内循环的政策导向以及未来国家新基建投入的加大，大家一方面要有强烈的危机意识和开拓精神，未雨绸缪，应对挑战，一方面要坚定信心，抢抓机遇，在大力开发国内市场的同时，积极谋划推进新项目、新产品建设，打造企业新的经济增长点和发展支撑。
孙总按照曹总督查会议指示精神和当前形势，对下一阶段的工作提出几点具体要求：
1、销售部认真做好8月份市场开发计划，尤其是大客户开发，措施要细致具体，确保中标率。同时，关注国家倡导的经济内循环政策，提前做好出口业务受此影响的预案，积极开发国内潜力市场。
2、积极推进营销模式转型，加大公司技术服务团队运营和开发市场的力度，不断提升公司直控市场和客户的比例。
3、生产部门要在如何提高产品质量和降低成本上下功夫，着力抓好精益生产，同时，把制订的工艺改革和设备改造计划落实到位，全员努力，提质降耗，确保预算指标完成。
4、加强对供应商的管控，在保证质量的前提下千方百计降低采购成本，同时，以财务为核心，严控各项开支费用，强化应收和在途管理，降本增效。
5、深入做好备选的几个新项目的调研论证工作，细化工作计划，保质保量提前完成计划目标，8月底形成调研分析报告，确定要干的新项目、新产品。
6、各部门负责人认真做好A1、A类工作，坚决完成各阶段性工作任务，确保全年目标的完成。
会上，首先由销售部对公司1-7月份销售情况、行业形势、重点客户情况进行了简要总结和分析，并汇报了8月份工作计划。财务部通报了1-7月份各项财务指标完成情况和各部室开支费用预算执行情况。冀总对各事业部生产运行情况进行了简要汇报和分析。
会上，孙总整体分析了今年以来国内外经济形势和企业面临的市场局面。强调指出，面对国内国际经济形势的变化和国家推进经济内循环的政策导向以及未来国家新基建投入的加大，大家一方面要有强烈的危机意识和开拓精神，未雨绸缪，应对挑战，一方面要坚定信心，抢抓机遇，在大力开发国内市场的同时，积极谋划推进新项目、新产品建设，打造企业新的经济增长点和发展支撑。
孙总按照曹总督查会议指示精神和当前形势，对下一阶段的工作提出几点具体要求：
1、销售部认真做好8月份市场开发计划，尤其是大客户开发，措施要细致具体，确保中标率。同时，关注国家倡导的经济内循环政策，提前做好出口业务受此影响的预案，积极开发国内潜力市场。
2、积极推进营销模式转型，加大公司技术服务团队运营和开发市场的力度，不断提升公司直控市场和客户的比例。
3、生产部门要在如何提高产品质量和降低成本上下功夫，着力抓好精益生产，同时，把制订的工艺改革和设备改造计划落实到位，全员努力，提质降耗，确保预算指标完成。
4、加强对供应商的管控，在保证质量的前提下千方百计降低采购成本，同时，以财务为核心，严控各项开支费用，强化应收和在途管理，降本增效。
5、深入做好备选的几个新项目的调研论证工作，细化工作计划，保质保量提前完成计划目标，8月底形成调研分析报告，确定要干的新项目、新产品。
6、各部门负责人认真做好A1、A类工作，坚决完成各阶段性工作任务，确保全年目标的完成。
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