10月8日上午，春风集团银星公司组织全体经理、科部长召开落实集团重点工作督查总结会议精神专题会议。孙总主持了会议。

会上，孙总首先对曹总在集团三季度重点工作督查总结会议上的讲话进行了深入传达和解读。孙总强调指出：大家要充分认识到集团召开这次会议的重要意义，深刻意识到我们的差距和不足，A类工作虽然已按进度全部完成，但A1类工作没有完成销售目标，为此我们要鼓足干劲，冲刺四季度，千方百计把工作赶上来，确保到年底完成各项任务指标。

孙总根据曹总在集团重点工作督查总结会上的总体要求和企业当前形势，对下一阶段的工作提出几点具体要求：

1、各责任人要对A1、A类工作细化措施，倒逼目标。尤其是A1类的循迹轮项目和新型UV辊、高线压纺织辊等新产品，销售任务还很艰巨，重中之重是拓市场拿订单，为此必须强化措施，明确奖罚办法，责任到人，制定出行之有效的措施办法，坚决完成全年销售目标，实现新项目达产达效。

2、销售市场目标量化。销售部要将每月订单任务分到行业、分到人、分到户，做到目标明确、思路清晰、精准发力，要有具体的计划方案，定出责任人和奖罚。同时，要细化模块化销售，抓好产品宣传，完善服务型销售。公司技术服务团队要充分发挥作用，上市场、访客户，搞好服务，深化合作提升销量。

3、加大各级政府部门资金扶持的跑办力度，综合办要积极搜集、关注各类优惠政策和项目信息，制定出具体的项目申报、政策利用、专利申请等实施计划。

4、在招商引资、合作合资上，要提早谋划，再调研探讨一两个能促进银星大发展的潜力项目。要求大家都要积极建言献策，多方搜集有关信息，拿出自己建设性的意见和措施。

5、要明确第四季度目标，拉单子、定措施。包括销售合同任务完成、生产提高准交率、减少误期户、提质降本目标、海南公司运营、循迹轮自有配方工艺等都要制定出具体计划措施。

6、提高抗风险能力。财务部要保证资金正常运转，加大在途货款回收，同时，要随时关注环保、限电、燃气等政府信息，未雨绸缪，做好预案，化解经营风险。

     7、完善管理，提高执行力。重点要进一步深化总经理轮值和微管理日经营制度，细化职能作用，同时要强化日例会、周例会、月总结例会三个例会，把这些管理模式形成制度化，常态化，不断提升整体素质和工作效率。

     孙总要求，以上各项措施计划各部门各责任人下周一都要制定出来，并不折不扣的抓好落实，确保各项工作目标顺利推进完成。