12月10日上午，在参加完集团重点工作督查会议后，春风集团银星公司立即组织全体经理、科部长召开落实集团会议精神专题会议。孙总主持了会议。

会上，孙总首先向与会人员重申了曹总在A1类工作督查会上的提示内容和总体要求。孙总强调指出，大家要认真领会曹总指示精神，同时，做好最后一个月的冲刺，圆满完成全年工作目标，为明年打好基础。

孙总根据曹总指示精神，对下一阶段的工作提出几点具体要求：

1、循迹轮项目要千方百计尽快达产达效，要多发展客户多做样品，深入拓展行业市场，在这方面要制定详细的市场开发计划，明确责任人和时间进度要求。

2、按公司五年规划，银星就是要向辊轴类产品发展壮大，为此，围绕轴类产品向哪个行业发展，向什么产品发展，上什么设备，上多少设备，达到什么样的规模，销售部要制定具体的计划措施并推进实施。

3、抓好军工产品拓展。按照先进入再发展的原则，我们现已进入这个领域，下一步就是怎样去拓展：一是现有军工产品的拓展，二是根据近期与青岛科技大学专家的交流，要对军工产品领域的屏蔽层、军舰上的停机坪、船坞甲板的涂漆层等技术进行调研论证。

4、顺势发展。按照我们的规划方向，辊轴类向下游发展，向上游发展做原材料，由原来单纯做产品向做材料拓展。上游产品怎么进入、怎么打开，实现企业大发展，技术部要调研试验可行性，有计划有时间进度。

5、牢固树立新质量观念。各部门负责人不但要自己改变、强化这种意识，更要引导下属和职工全部改变，包括配方工艺，包括内外在质量、服务等方面都要完善提高，满足市场需求。

6、要把银星管理模式不断进行规范、提炼、提升，使之固化形成科学化、规范化、系统化的独具特色的管理模式，推进全员管理水平的提高和企业的高质量发展。