5月5日上午，春风集团银星公司组织全体经理、各科部长召开4月份经营总结分析暨5月份工作安排会议。银星公司总经理孙洪良主持了会议。

会上，首先由销售部对公司4月份和1-4月的销售情况、行业形势、重点客户情况进行了简要总结和分析，对5月份的销售目标和措施进行了汇报；各生产事业部进行了4月份车间成本费用分析和生产情况汇报；财务部通报了4月份及1-4月份各项财务指标完成情况和各部室预算执行情况。孙总逐一进行了点评，提出了具体意见。

今年以来，在国内疫情持续影响、原材料价格上涨、整体经济形势低迷的情况下，银星公司抓住新兴市场和国际业务不放松，并积极开发优势行业和拓展轴类相关产品，企业运营保持了平稳、良好的发展态势，订单量4月份和1-4月分别比去年同期增长35%和3%；销售收入1-4月份比去年同期增长6%。孙总强调指出，1-4月份主要经济指标虽然有所增长，好于预期，但和全年目标比，任务还非常艰巨，尤其是产品结构不均衡问题较突出，形势不容乐观，为此我们要充分把握市场形势，积极应对挑战，补短板强措施，确保完成全年任务目标。

孙总根据当前形势，对5月份及下一阶段的工作提出几点具体要求：

1、销售上在紧盯新兴行业市场的同时，要积极开发重点客户和其他行业的存量市场，多渠道、多方式的实现均衡业务，均衡发展。

2、严格预算管理，全员强化节约意识，精打细算，减少一切不必要的开支，尤其采购上要千方百计降低各项原辅材料价格，为顺利完成全年降本增效目标打好基础。

3、A1、A类工作各负责人要明确目标，强化措施，加大力度，坚决完成各阶段的目标任务。

4、当前由于订单和业务集中，生产和外协要精密安排，积极协调，力求疫情防控、环保和生产三不误，确保生产经营正常有序运行。