在隆春公司，孔总介绍了加工车间“透”的理念，要通透大气，一眼到底；在新线毛坯车间，介绍了“围”的思路，进行工业化设计，干净整洁。在圣春轻型车间，现场参观交流车间的布局理念，布局思路，参观了整改效果。在新能源车间参观学习和听取了现代化智慧车间、车间办公室，围绕春风文化进行改造升级的过程。

现场参观结束后，曹总带队到银星公司会议室，重申了车间形象提升的重要性与必要性，并对银星车间现场整改提出了五点要求：

一是要解放思想意识，尤其是一把手及高层管理人员，更要转变思维，跟上形势。

二是要“动大手术”，进行大调整、大整改，不惜改变现在的车间布局，现在的工序流程，注重细节，包括车间屋顶透光板、车间办公室整改都要考虑到位。

三是要把最先进设备布置在最显眼的位置，进行合理安排，提升进入车间的第一印象。

四是车间内部合理安排，尽量布满，不要每跨都占，宁可空出几跨，也不要这占一点那占一点。

五是定时间、定进度、定责任人，尽快拿出整改方案。

最后张总进行补充总结，要求银星公司要大调整、大提升，拿出整体提升方案，建立现代化企业形象，要求孙总挂帅亲自督促，定出时间，定出整体提升方案，经集团同意后，做样板，做试点后再整体实施，避免浪费，同时要求形象提升与业务互相不能影响，集团将全力配合银星车间现代化车间整体提升工作。