金蓝盟两位老师首先利用一天半的时间与公司的相关人员进行沟通交流，并到部室、车间现场进行实地查看，初步调研了解银星公司已实施的ERP系统、条码系统、客户服务系统等信息化建设现状、效果、短板及下一步的目标。

    在咨询总结会上，两位老师主要阐述讲解了两方面的内容：一是简要介绍了数字化工厂的架构（智能制造目标、智能工厂设计规划、智能制造实施基础、信息系统规划）；二是根据现状，简要介绍了银星胶辊智能制造暨数字化转型的推进计划初步方案（智能制造阶段性蓝图、目标生产模式实施、MES系统创建实施等）。

    孙总在会上强调指出：加快推进企业数字化转型是集团的一项战略举措，也是今年的重点工作之一，此次邀请金蓝盟专家老师咨询指导，就是为了对我们的信息化建设现状及存在问题有一个清晰的诊断和认识，以明确下一步信息化目标和数字化转型方向。

    近两年，围绕信息化和数字化转型，银星公司先后与联通、移动、用友、金蓝盟等公司进行了咨询和洽谈。接下来，银星公司还要多方调研咨询，并结合企业实际，确定智能化、数字化转型模式和实施步骤，充分运用5G+工业互联网、大数据助推企业的现代化管理升级和高质量发展。